深圳清华大学高级工商管理总裁研修东莞惠州 

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具体的课程设置如下:目标序号主题课程提纲授课老师学时开学导入A1清华历史沿革及传统文化1、清华大学历史发展的主要阶段 2、校园内主要景点及建筑 3、清华传统文化和清华人物 4、历年校领导、教职工、毕业生情况徐振明清华大学4 领导力与创新管理篇A2体验式学习《团队建设与管理沟通》1、团队建设的户外体验学习 2、团队建设与管理的思考 3、管理沟通的问题与反思王朝君清华大学研究院20 A3《可持续领导力》1、 领导力导论 2、 领导力范式 3、可持续的领导力实践风里领导力专家16 A4《组织行为学》1、我们努力工作的动机是什么 2、工作热情能否稳定地长期保持 3、如何推动组织结构的调整 4、如何使用权力和影响力许玉林中国人民大学16 A5《商务谈判谋略与兵法》1、 谈判情境分析与谈判策略制定 2、谈判过程把控与谈判进程推进 3、谈判战术运用与谈判锦囊刘必荣/潘黎台湾东吴大学 /谈判专家顾问16 A6《创新与企业变革》1、创新的类型 2、创新的来源 3、创新的战略 4、苹果的创新与企业变革洪世章台湾新竹清华大学16 管理核心实务篇A7《战略人力资源管理》1、人力资源管理的组织目标 2、人力资源管理的系统建设 3、人力资源管理的战略功能 4、人力资源管理的职能与模型付亚和/吴建国中国人民大学 /原华为副总裁16 A8《组织绩效管理》1、不能回避的激励问题 2、绩效考核在人力资源管理六大应用 3、绩效考核的关键环节、策略和技术许玉林中国人民大学8 A9《财务管理与现金流控制》1、 三大财务报表分析 2、全面预算与现金流控制 3、企业绩效衡量与财务设计刘娥平中山大学16 A10《现代市场营销管理》1、营销与价值 2、经营模式、策略与营运效能 3、策略营销 4、营销组织管理丘宏昌台湾新竹清华大学16 A11《品牌战略与营销创新》1、品牌战略与品牌竞争力 2、通过营销提升品牌的竞争力 3、营销模式的创新路长全原伊利营销副总8 A12《运营与供应链管理》1、运营战略 2、流程分析 3、运营体系设计与分析任建标上海交通大学16 A13《企业信息战略与管理》1、信息技术的机遇与挑战 2、ERP 概念及其实施 3、电子商务战略与实施 4、信息技术在企业中的未来发展趋势王理平上海交通大学16 A14《现代企业经营管理中的法律实务》1、企业经营与管理的法律思维 2、公司治理与公司法 3、合同法 4、劳动法贺正生/游文丽 /朱慈蕴法律专家/北京化工大学/清华大学16 A15哈佛模式,沙盘演练《企业经营管理决策》1、系统运营管理;管理者与企业运营 2、企业系统效率的来源 3、企业实战模拟彭于寿清华大学研究院16 商业模式与资本运作篇A16《宏观经济分析》1、我国宏观经济分析 2、我国货币政策的解读 3、论人民币汇率制度的改革 4、中国从国际贸易得到了什么李翀/谈民宪北京师范大学 /西安交通大学16 A17《企业战略管理》1、企业发展与战略管理 2、战略与执行的双轮驱动 3、企业战略执行系统设计刘红松/刘启明清华大学/战略专家16 A18《商业模式创新与设计》1、 优秀企业商业模式成功分析 2、 商业模式创新思维与设计实务 3、 商业模式与管理模式叶峰/李振勇长江商学院/中瑞智达投资公司董事长16 A19《企业成长与资本运作》1、战略与财务思维 2、战略投资分析 3、融资方案与实施 4、公司价值评估袁立北京化工大学资深投资银行家16 行学篇A20《商业模式设计与创新》1、商业模式设计 2、商业模式优化深圳清华研究院管理研究中心风险投资公司16 A21《绩效提升反思与研讨》1、营销类主题 2、财务类主题 3、人力资源类主题 4、运营管理类主题深圳清华研究院管理研究中心16 A22《游学与反思》1、企业创新标杆学习之旅 2、企业管理标杆学习之旅备选企业包括:苏州固锝电子、德胜洋楼等快速成长型及隐形冠军企业,增强可借鉴性,提升交流效果游学企业高管16 A23《融合与会通》1、实验室参观 2、实验室经济 3、实验室合作实验室专家、教授12 结业典礼结业典礼与毕业仪式[本信息来自于今日推荐网]
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